«Всё просто, если смотреть в правильном направлении.»
Уинстон Черчилль

А ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ СВОЙ БИЗНЕС?
ИЛИ
ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО В МИРЕ ВСЕ НАСТОЛЬКО БЫСТРО МЕНЯЕТСЯ, ЧТО ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БЕССМЫСЛЕННО И БЕСПОЛЕЗНО?

Есть два типа предпринимателей. Первые все досконально планируют, вторые принимают спонтанные решения. И из обоих типов получаются сильные и успешные бизнесмены.

Но есть нюанс… Бизнес, выстроенный теми, кто планирует, более стабилен и долговечен. В таком бизнесе все работает как часы, а ошибочных инвестиций практически нет. В таком бизнесе владелец понимает, какой результат он получит через 3, 5, 10 лет. Топ-менеджмент работает в понятных условиях, имеет четкие полномочия на принятие решений, четкий план по которому должен действовать и каких показателей должна достичь компания. Ответственность топ-менеджмента перед владельцами бизнеса высока. Такой бизнес более конкурентен.

Бизнес, выстроенный на спонтанных решениях, больше подвержен ошибочным инвестициям, а, значит, и потерям денег. В таком бизнесе ресурсы не используются максимально эффективно. А еще такой бизнес напрямую зависит от владельца, его видения, его окружения, его настроения, его самочувствия и т.д. В таком бизнесе сотрудники не знают, что будет завтра, и что они должны сделать для того, чтобы компания достигла своих стратегических целей, потому что целей нет. Лояльность сотрудников к таким компаниям значительно ниже. Топ-менеджмент имеет  полномочия только по принятию тактических решений, которые принять правильно не всегда возможно, т.к. не задаются вопросы: «А туда ли мы идем? Приведет ли данное решение к тому, какой мы хотим видеть компанию через 5 лет? Правильно ли мы выстраиваем свои отношения с клиентами и партнерами? Приведет ли наша продуктовая и ценовая политика к достижению успеха? На то ли мы тратим свое драгоценное время?». Сам владелец вынужден постоянно искать новые «возможности», его одолевают мысли, что сотрудники совсем «не те», и делают они «не то». Клиенты и партнеры предательски уходят к конкурентам. Что будет завтра непонятно… Открою Вам еще одну тайну: владельцы подобных бизнесов, чаще всего, — очень неординарные талантливые предприниматели с удивительной интуицией и деловой хваткой.

Но … все же бизнесовый мир ценит стратегии и системы, а не таланты, и со временем побеждает, чаще всего, первый тип предпринимателей.

Планирование можно и нужно выстраивать в своем бизнесе!

И мы Вам в этом поможем. Компания «Solomon advice» имеет большой опыт в стратегическом планировании. В общей сложности нами выполнено более 80 различных проектов. Мы не только разработаем стратегию развития Вашего предприятия, но и проанализируем все стратегические варианты развития, рассчитаем потребность в различных ресурсах (финансовых, трудовых, материальных и т.д.) для реализации стратегии, разработаем финансовую модель и Вы получите план своего долгосрочного успеха!

«При тщательном и детальном планировании победа возможна;
при небрежном и менее обстоятельном планировании победить нельзя.
Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение.
По тому, как было проведено предварительное планирование,
мы можем предсказать, последует ли за этим победа или поражение.»
Сунь-Цзы, древний китайский философ, трактат «Искусство войны»


Вам могут быть интересны следующие услуги:

→ УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

→ УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ

→ УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ТЭО

→ ОБУЧЕНИЕ В ШКОЛЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ SOLOMON ADVICE

 

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в LiveJournal