Привлекать ли профессиональных консультантов для разработки бизнес-плана или разрабатывать самостоятельно?

КонсультантАвтор: Герасименко Татьяна Владимировна, директор компании «Solomon advice»
Если бы 5 лет назад мне задали этот вопрос, тогда я бы однозначно ответила, что лучше делать самостоятельно (под самостоятельной разработкой я имею в виду выполнение данной работы сотрудниками организации, которые имеют экономическое образование и работают финансистами, экономистами, бухгалтерами совместно с другими специалистами, задействованными в процессе производства (технологами, снабженцами, менеджерами по продажам и т.д.) и не пользоваться услугами консультантов по бизнес-планированию, несмотря на то, что на тот момент я уже занималась предоставлением услуг по разработке бизнес-планов.
Сейчас же мой ответ будет несколько иным…
Давайте разберем плюсы и минусы каждого варианта.
Сильные стороны самостоятельной разработки бизнес-планов:
1)    Проект будет наиболее близок к реальной картине бизнеса;
2)    Сотрудники компании будут лучше понимать новый проект, и его легче будет реализовывать;
3)    Даже если реализовывать проект будут другие сотрудники, не участвовавшие в процессе разработки, вводить «в курс дела» внутри компании значительно легче;
4)    Производственная часть обычно лучше проработана, т.к. в процессе разработки принимают участие и технологи.
Слабые стороны самостоятельной разработки бизнес-планов:
1)    Проект будет разрабатываться значительно дольше, т.к., как правило, сотрудники компании заняты другими обязанностями, участие в разработке бизнес-плана носит характер «дополнительной нагрузки» и без должного стимулирования, как правило, у сотрудников желания заниматься этим нет;
2)    Реализацию проекта обычно реализовывают другие сотрудники, которые не участвовали в процессе разработки и поэтому они не очень хорошо знакомы со всеми нюансами проекта;
3)    Анализ рынка чаще всего не выполняется на должном уровне, что влечет за собой некорректное прогнозирование плана продаж и плана производства, и, как следствие, искажаются все показатели (обычно в более оптимистичную сторону);
4)    Оформление бизнес-плана, как правило, выполняется на недостаточно профессиональном уровне и в связи с этим возникает много сложностей с защитой такого бизнес-плана перед инвесторами;
5)    Профессиональные консультанты имеют опыт работы с большим количеством проектов и поэтому видят больше «подводных камней» и различных нюансов, которых не замечают сотрудники компании.
Исходя из данного небольшого анализа, однозначного ответа, как правильнее поступить нет. Однако, мы все же нашли наиболее правильное, на наш взгляд, решение.
Бизнес-планы желательно заказывать у профессиональных консультантов, но при этом необходимо задействовать и сотрудников компании, особенно технологов и производственных специалистов. Как показывает наш опыт, только при таком симбиозе получаются по-настоящему качественные проекты.

←вернуться в статьи

Заказать бизнес-план Заказать консалтинговую поддержку Пройти обучение

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в LiveJournal