УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


Целью стратегии является отыскание такого пути,
который требует наименьшего расхода времени и  энергии
и дает возможность достичь наибольшего  успеха.
Брайан Трейси

Компания «Solomon advice» оказывает профессиональные услуги
по разработке стратегии развития предприятия.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ИМЕЯ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ?

Вы сможете более эффективно управлять имеющимися у Вас ресурсами на конкурентном рынке.

Вы будете четко понимать, куда вести свой бизнес и каких показателей Вы сможете достичь через четко определенное время.

Ваши сотрудники будут знать, что они должны делать и в каком объеме, а что делать не должны.

Вы станете управлять своим бизнесом спокойно, без лишних ненужных действий, но зато более результативно.

Самое главное, Вы сможете получить наибольшую прибыль при наименьших для Вашей ситуации затратах. Вы перестанете совершать бессмысленные инвестиции, которые в какой-то краткосрочный момент Вам могут показаться перспективными для Вашего бизнеса, но по факту в долгосрочной перспективе оказываются ошибочными.


Имея проработанную стратегию развития, Вы точно добьетесь своей цели!


Стратегия компании
– это последовательная модель действий, с выполнением которых руководство компании планирует перевести свое предприятие из настоящего состояния в желаемое.

Разработка и реализация стратегии – это основная задача собственников бизнеса совместно с ключевыми сотрудниками компании.

Главная цель разработки стратегии – повышение уровня управляемости компании.

Задачи, которые решаются в процессе разработки стратегии, состоят в следующем:

Оптимизация направлений бизнеса: освобождение от неэффективных направлений и развитие перспективных;

Формирование миссии, видения и стратегических целей компании;

Определение конкурентных преимуществ;

Разработка принципов управления;

Создание стратегического плана развития.

 

 

 

Стратегия должна иметь документарную форму, потому как любые размышления в голове, так и останутся лишь мыслями, пока они не будут изложены на бумаге.

 

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В НАШЕЙ КОМПАНИИ

Процесс разработки стратегии развития в нашей компании многоэтапный и занимает, как правило, от 2-х до 6-ти месяцев. Вся работа выстроена на тесном взаимодействии консультантов и представителей компании-клиента.

Основные этапы разработки стратегии компании:

  1. Формирование предварительного видения стратегического развития компании.

  2. Стратегическая диагностика внешней и внутренней среды компании.

  3. Формирование Миссии, Видения и стратегических целей компании.

  4. Выбор способов эффективного достижения стратегических целей. Разработка финансовой модели и бизнес-плана развития компании.

  5. Декомпозиция стратегических целей компании на функциональные цели и мероприятия.

  6. Разработка процедуры контроля реализации стратегии, анализа ее эффективности и внесения изменений.

  7. Консолидация и формализация всех данных в виде единого документа «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ».

     

АЛГОРИТМ РАБОТЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В НАШЕЙ КОМПАНИИ

Как правило, разработка стратегии развития в нашей компании происходит по нижеприведенному алгоритму. Однако, в зависимости от специфики бизнеса возможны некоторые корректировки алгоритма.


Этап № 1. Формирование предварительного стратегического видения развития компании.

На данном этапе определяется проектная команда со стороны Клиента, которая будет принимать непосредственное участие совместно с Консультантами в разработке стратегии компании.

Результатами первого этапа будут являться Приказ о формировании проектной команды по разработке стратегии компании и формулирование этой командой предварительного стратегического видения развития компании.


Этап № 2. Стратегическая диагностика внутренней и внешней среды компании.

Диагностика внешней среды нацелена на выявление и уяснение возможностей и угроз, а также на оценку конкурентной ситуации в отрасли и определение конкурентных преимуществ компании.

Перечень работ:

— Обзор макро-окружения компании (PEST-анализ, 5 сил Портера);
— Анализ рынка и внутреннего окружения (анализ сегментов, конкурентный анализ, анализ ключевых факторов успеха);
— Обзор стратегического анализа внутреннего и внешнего окружения (SWOT-анализ, анализ по матрицам Ансоффа, БКГ).

Примечание: данный перечень работ является предварительным и может корректироваться и дополняться Консультантами в процессе работы в связи с необходимостью.

Диагностика внутренней среды, нацелена на выявление сильных и слабых сторон компании, способствующих или препятствующих эффективному достижению результатов, и оценивается по следующим направлениям:

— Маркетинг;
— Сбыт;
— Закупки;
— Финансы и учет;
— Производство;
— Персонал;
— Управление.

Результатами второго этапа будут являться выводы и рекомендации, что необходимо предпринять руководству компании, чтобы воспользоваться имеющимися возможностями, нивелировать возможные угрозы для компании в будущем и усилить свои рыночные позиции, а также какие изменения необходимо произвести внутри компании для более эффективного достижения результатов.


Этап № 3. Формирование Миссии, Видения и Стратегических целей компании.

Миссия – это смысл существования компании, просто и понятно сформулированный в документе отвечающий на вопросы: что мы несем, кому, зачем и какая от этого польза?

Видение – это мечта, это представление собственников и топ-менеджеров о положении и состоянии компании в будущем. Это привлекательный образ компании в будущем, который компания стремится осуществить. Из видения компании формируются стратегические цели, которые позволят привести компанию из текущего состояния в желаемое.

Стратегические цели — это конкретизация Миссии и Видения компании в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики целей стратегического планирования заключаются в следующем:

— четкая ориентация на определенный интервал времени;
— конкретность и измеримость;
— непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;
— адресность и контролируемость.


Этап № 4. Выбор способов эффективного достижения стратегических целей.

На данном этапе, на основании проведенного стратегического анализа, формируются обоснованные гипотезы о путях и возможностях развития компании для достижения поставленных стратегических целей. Формулируются несколько стратегических альтернатив рыночного поведения компании, производится их анализ и оценка на наличие у компании необходимых ресурсов (финансовых, человеческих и т.д.) либо возможность их  привлечения.

На основании анализа, формируется основное направление стратегического развития компании, которое отвечает следующим требованиям:

— соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
— соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям компании;
— приемлемость риска, заложенного в стратегии.

На этом этапе разрабатывается параметрическая финансовая модель, которая позволяет рассчитать экономические результаты каждой стратегической альтернативы, а также оценить влияние различных параметров (например, изменение цены, изменение объемов реализации, увеличение/уменьшение различных затрат и т.д.) на конечные результаты.


Этап №5. Декомпозиция стратегических целей компании на функциональные цели и мероприятия.

На данном этапе, стратегические цели необходимо разложить в виде дерева целей на функциональные цели с привязкой к конкретному структурному подразделению компании и детальному плану мероприятий по их достижению.

Результатом пятого этапа будет являться декомпозиция стратегических целей в виде дерева средне- и краткосрочных подцелей, переходящих в конкретные мероприятия функциональных подразделений. Разрабатывается система сбалансированных показателей, а также календарный план мероприятий на 1 год реализации стратегии, с указанием четких сроков исполнения мероприятий и ответственных сотрудников.


Этап № 6. Разработка процедуры контроля реализации стратегии, анализа ее эффективности и внесения изменений.

Для эффективного внедрения и реализации стратегии развития компании, будет разработан бизнес-процесс для собственников и топ-менеджеров компании по методике и срокам контроля исполнения реализации стратегии, анализа отклонений и, при необходимости, процедуре внесения изменений в стратегию развития компании.


Этап № 7. Консолидация и формализация всех данных в виде единого документа «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ».

На данном этапе осуществляется консолидация и формализация всех ранее разработанных данных, формируется единый документ «Стратегия развития компании»,  который утверждается и вводится в действие в компании соответствующим Приказом. После чего данный документ становится обязательным для исполнения каждым из сотрудников компании в рамках его компетенций и назначенных стратегией задач.

 

Дополнительно к внутренней стратегии развития по заказу Клиента мы можем  разработать упрощенный вариант стратегии развития для публичного размещения, где не будет разглашена конфиденциальная информация.

Также мы можем подготовить в различных форматах (PowerPoint, Acrobat Reader, видео-формат *.mp4 и т.д.) презентацию стратегии развития для сотрудников, партнеров и прочих заинтересованных сторон.

 

«Стратегические просчеты не могут быть компенсированы тактическими средствами.» 

(Карл фон Клаузевиц)

 

ПОЧЕМУ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЛУЧШЕ ОБРАТИТЬСЯ К НАМ?

Стратегию развития компании могут разработать и самостоятельно. Однако, в силу следующих причин более эффективно обратиться к профессионалам.

НЕЗАВИСИМЫЙ ВЗГЛЯД НА СИТУАЦИЮ СО СТОРОНЫ

При самостоятельной разработке часто бывает сложно объективно оценить ситуацию, находясь внутри нее. Некоторые руководители излишне оптимистичны, другие, наоборот, существенно принижают сильные стороны и возможности своей компании. Независимый взгляд со стороны, к тому же после работы с другими компаниями, как правило, более объективен.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО ПОДГОТОВЛЕННЫЙ МАТЕРИАЛ

При самостоятельной разработке стратегии развития приходится собственными силами компании готовить материал, который необходим для работы. Приходится все систематизировать, выделять главное, определять сроки выполнения и назначать ответственных лиц. Все это на практике растягивается на длительный срок. Качество исходного материала, а следовательно и конечный результат, часто не достаточно проработаны.

ЛУЧШИЕ МЕТОДИКИ И АЛГОРИТМЫ

Мы обладаем различными методиками и, как правило, лучше и быстрее можем сориентироваться в конкретной ситуации и предложить наилучший для вашего бизнеса алгоритм работы, сократив время на разработку стратегии развития и сделав это с максимальным качеством.

 

Более подробную информацию об услуге по разработке стратегии развития предприятия Вы сможете получить, оставив заявку на бесплатную консультацию.

 


Вам могут быть интересны следующие услуги:

→ УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ

→ УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ТЭО

→ ОБУЧЕНИЕ В ШКОЛЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ SOLOMON ADVICE

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в LiveJournal
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 14.03.2016